Agrogalaxy corta “na própria carne” metade das unidades e 550 funcionários
Depois de credores, impactos da recuperação judicial atingem colaboradores e clientes
"A Agrogalaxy implementou um processo de reestruturação estratégica e operacional visando garantir a sustentabilidade de suas operações”, disse Eron Martins, CEO da companhia
A consequência da recuperação judicial (RJ) da Agrogalaxy chegou, agora, a centenas de famílias de funcionários e, também, aos clientes produtores rurais.
Antes mesmo de apresentar um plano de recuperação, a empresa informou, no fim da tarde de ontem (dia 16), o fechamento de 75 de suas 149 unidades e a demissão de 550 dos seus 1,7 mil colaboradores em comunicado ao mercado por meio da Comissão de Valores Mobiliários (CVM).
O “corte na própria carne” representa uma redução pela metade nos pontos de venda e silos e de 40% nas equipes da companhia, que está sob proteção judicial desde que sua RJ foi aceita pela Justiça de Goiás há duas semanas.
“Diante das adversidades enfrentadas pelo agronegócio brasileiro, a Agrogalaxy implementou um processo de reestruturação estratégica e operacional visando garantir a sustentabilidade de suas operações”, disse Eron Martins, CEO da companhia, no documento.
Segundo a empresa, o processo está sendo conduzido com transparência e respeito aos ex-funcionários, garantindo todos os direitos trabalhistas dos colaboradores envolvidos.
Assim, depois de credores sofrerem calote, a “corda estourou” também para boa parte do próprio time da Agrogalaxy, que ainda mantém 1,15 mil colaboradores em todas as regiões do país.
Impacto para os clientes
Quanto aos clientes da empresa, o comunicado informa que a companhia passa a atuar com 74 unidades estrategicamente localizadas nas regiões Sul, Sudeste, Cerrado Oeste e Cerrado Leste. Essas unidades “sobreviventes” apresentariam maior potencial de geração de caixa.
Assim, o atendimento aos clientes das localidades impactadas será direcionado às unidades mais próximas, garantindo a continuidade do atendimento com o mesmo padrão de qualidade.
Além disso, a empresa disse que houve uma otimização do portfólio de produtos e serviços, ajustando o mix de vendas para atender melhor às demandas do mercado e fortalecer a competitividade.
“Essas ações têm como foco a otimização de custos e sinergias operacionais, com o objetivo de gerar receitas suficientes para honrar compromissos com clientes, fornecedores, parceiros, credores, e os 1.150 colaboradores que permanecem na nova estrutura”, reforça Eron.