O Líder como Ativo de Confiança: Lições da "Mordida" do McDonald's para o Agro

É com grande entusiasmo que inicio minha jornada como colunista aqui no Agrofy News. Para esta estreia, escolhi um tema que considero a "nova fronteira" da gestão:

Como o líder do agronegócio pode construir uma autoridade digital que transborde confiança e autenticidade. No nosso setor, onde a credibilidade é o insumo mais valioso, a presença do executivo deixou de ser opcional para se tornar estratégica.

Recentemente, a revista Fortune trouxe um caso que me fez refletir profundamente sobre a jornada que venho trilhando nas últimas décadas. Chris Kempczinski, CEO global do McDonald's — um executivo que admiro pela gestão brilhante e que entregou um crescimento de 72% nas ações da companhia — virou alvo de paródias impiedosas dos rivais. O motivo? Uma mordida hesitante e visivelmente artificial em um novo hambúrguer diante das câmeras.

Embora Chris seja um mestre na estratégia, esse pequeno deslize na execução digital entregou munição de bandeja para a concorrência. Para mim, que vivi os desafios de cadeiras de CEO e CMO em multinacionais e empresas do setor, esse episódio acende um alerta claro: toda empresa hoje é uma empresa de mídia, e o CEO é o seu principal ativo de confiança.

No Agro, onde o "fio do bigode" agora é digital, não basta ser eficiente "dentro da porteira". É preciso ocupar a vitrine com verdade. 

O CEO como fiador: Por que eu sempre acreditei no "Estúdio em Casa"

Sempre defendi que a liderança no Agro não pode ser exercida apenas entre quatro paredes. Em minhas gestões, fiz questão de implementar algo que, na época, parecia inusitado para muitos: um estúdio de podcast dentro da empresa.