JBS Viva: nova gigante de couros aposta em coprodutos da pecuária
Escala global: nova marca poderá processar 20 milhões de peles por ano, em 31 fábricas com 11 mil colaboradores no Brasil e no exterior
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A JBS e o grupo Viva anunciaram nesta semana a formação de uma joint-venture global no segmento de couros. A nova empresa, batizada de JBS Viva, nasce com ambição de se tornar a principal fabricante e fornecedora mundial de couros, com capacidade para processar mais de 20 milhões de peles por ano, operando em 31 fábricas e empregando mais de 11 mil colaboradores distribuídos no Brasil e no exterior.
Com capital dividido igualmente entre as duas controladoras, 50% para a JBS e 50% para acionistas da Viva, a governança da nova empresa será compartilhada: a JBS indicará o presidente do conselho e o diretor financeiro; a Viva indicará o CEO e o COO.
Para o mercado, a JBS Viva representa não só a consolidação de ativos já existentes, mas também uma verticalização mais eficiente da cadeia da pecuária: transformar o couro, coproduto da produção de carne bovina, em um insumo industrial de valor, com escala e acesso a mercados exigentes.
Benefícios para o agro e para a cadeia da carne
Para o setor agropecuário, a criação da JBS Viva fortalece o couro como ativo estratégico, não apenas um subproduto da carne. Isso pode gerar valorização das peles, maior demanda por animais de padrão de qualidade superior, já que a qualidade da pele passa a influenciar o rendimento industrial, e melhores margens para pecuaristas integrados a frigoríficos que fornecem couro com rastreabilidade, boas práticas e certificações.
Além disso, para indústrias que dependem de couro, como calçados, móveis, revestimentos automotivos e artigos de luxo, a nova empresa deve oferecer volume, padronização e regularidade de abastecimento, algo que nem sempre foi garantido em uma cadeia fragmentada.
A capilaridade internacional da JBS Viva (com plantas no Brasil, Itália, Uruguai, Argentina, México e Vietnã) amplia a capacidade de atender mercados globais exigentes, o que pode incentivar um fortalecimento da pecuária brasileira também sob o escopo de coprodutos.
A JBS já vinha adotando uma abordagem de valorização de coprodutos: além do couro, a empresa transformava resíduos do curtimento, conhecido como “farelo de rebaixe”, em matéria-prima para fertilizantes na Europa.
A junção pode abrir oportunidades de investimento, novos modelos de negócio e tornar a cadeia da carne mais resiliente às flutuações de mercado exclusivamente no segmento de alimentos.
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O que ainda falta?
A operação depende da finalização de acordos e da aprovação regulatória. A transação ainda está sujeita a condições precedentes usuais para fusões e aquisições.
Outro desafio será equilibrar a produção para mercados distintos, dos insumos de baixo custo à demanda de luxo, sem perder competitividade nem comprometer práticas ambientais e laborais.
A pressão de mercados internacionais por sustentabilidade e origem pode significar que o couro brasileiro, para manter sua atratividade, terá de se adequar a exigências cada vez maiores.