De cliente a pilar de crescimento: como o agro se tornou um braço estratégico da Ativa

A Ativa participou das operações ligadas à implantação da fábrica da Suzano em Ribas do Rio Pardo (MS), atua em projetos da Arauco em Inocência (MS) e acompanha os preparativos para o início das obras da Bracell em Bataguassu (MS).

“Estamos atuando firmemente hoje em Inocência, na Arauco, e já temos as projeções para início da planta da Bracell em Bataguassu no estado”, afirma Moreira.

Segundo o executivo, somente as operações ligadas ao campo devem avançar neste ano. Considerando o ciclo de investimentos em curso na celulose e no reflorestamento, a expectativa da empresa é de continuidade na expansão da demanda.

O Mato Grosso do Sul tem se destacado nesse movimento, impulsionado não apenas pela celulose, mas também pela expansão de atividades ligadas ao agronegócio e à agropecuária.

Infraestrutura deixa de ser custo e vira ferramenta de produtividade

Na avaliação de Moreira, uma mudança importante vem ocorrendo dentro das propriedades rurais. Grandes grupos do agronegócio passaram a enxergar infraestrutura temporária não apenas como uma obrigação operacional, mas como uma ferramenta para aumentar produtividade, reduzir riscos e evitar prejuízos decorrentes de paralisações ou penalizações trabalhistas.

Entre os clientes da empresa estão grupos como Suzano, Klabin, Arauco, Corteva, LongPing, Syngenta, Monsanto e Bayer.

“Hoje os grandes players já absorveram isso como uma necessidade”, afirma.

Para grandes empresas do setor, segundo ele, o investimento em estruturas de apoio já faz parte do custo operacional das atividades. A avaliação é que manter condições adequadas para as equipes em campo custa menos do que enfrentar interrupções nas operações, problemas trabalhistas ou perdas de produtividade.

O desafio agora está em ampliar essa percepção entre pequenos e médios produtores, de acordo com ele.

“Hoje eu acho que o pequeno e o médio enxerga isso simplesmente como uma despesa. Ele não enxerga ainda o que vai ganhar com isso", explica.

Para o executivo, além de oferecer melhores condições de trabalho, estruturas como sanitários, alojamentos e áreas de apoio reduzem deslocamentos, ajudam a manter a operação em funcionamento e contribuem para o cumprimento das exigências trabalhistas.

“É muito mais barato para o grande produtor ter essa estrutura do que amanhã perder uma safra, ter que assinar um TAC ou sofrer uma penalização”, afirma.

Agro deve sustentar crescimento e expansão

Além de ampliar a participação do agronegócio nos negócios, a Ativa prepara um novo ciclo de expansão geográfica.

Segundo Moreira, a empresa já possui pelo menos dois estados mapeados para receber novas unidades a partir do primeiro semestre de 2027, além de outras oportunidades em avaliação.

O executivo afirma que o crescimento das operações agrícolas, do reflorestamento e da cadeia da celulose deverá ter papel importante nesse movimento.

“Com certeza”, respondeu ao ser questionado se o agro será um dos fios condutores da expansão da companhia nos próximos anos.

Atualmente, a empresa mantém operações em São Paulo, Minas Gerais, Paraná, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul. A expansão deverá acompanhar regiões onde a demanda por infraestrutura temporária cresce junto com o avanço de grandes projetos agrícolas e florestais.

Moreira também cita a mineração como uma frente com potencial de crescimento para a companhia nos próximos anos.

De Paris para o interior do Brasil

A história da Ativa começou muito antes da fundação da empresa. Em 1995, durante uma viagem a Paris, a jornalista Silvana Resende teve contato pela primeira vez com um toalete portátil.

“Foi quando vi pela primeira vez um toalete portátil. Eu não poderia imaginar que ali nascia uma grande oportunidade”, relembra.

No ano seguinte, durante a campanha que a levaria à Câmara Municipal de Ribeirão Preto (SP), ela ouviu uma reclamação recorrente dos feirantes: a falta de banheiros públicos para quem passava mais de dez horas trabalhando nas ruas da cidade.

A tentativa de resolver o problema por meio de um projeto de lei acabou não prosperando, mas plantou a semente do negócio.

“Em 1998, o Wéber queria empreender. Foi aí que sugeri: por que não abre uma empresa de locação de toaletes? Existe mercado e ainda será uma grande chance de darmos dignidade às pessoas.”

Fundada em Ribeirão Preto, a Ativa expandiu sua atuação para Minas Gerais, Paraná, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul. Hoje, conta com cerca de 400 colaboradores e atua no segmento de toaletes portáteis e contêineres habitáveis.

Segundo Silvana, o crescimento da empresa esteve ligado à quebra de paradigmas em setores como construção civil, eventos e agronegócio.

“A Ativa conseguiu mostrar que, mais que necessidade, ter banheiros à disposição é dignidade humana, respeito a mulheres e homens na cidade e no campo. E é também economia de tempo e maior produtividade.”

De um segmento que há pouco mais de uma década tinha participação limitada nos negócios da companhia, o agronegócio passou a ocupar posição estratégica nos planos da Ativa. A expectativa da empresa é que o avanço das operações agrícolas, do reflorestamento e da cadeia da celulose continue ampliando o peso do setor em sua receita e sustente a expansão para novos mercados nos próximos anos.