Ele começou na enxada. Hoje ensina tudo sobre máquinas agrícolas
De origem na agricultura familiar à atuação internacional, engenheiro mecânico transforma experiência prática em conhecimento aplicado sobre máquinas no campo
Da roça sem trator à mecanização no campo, Rafael Nascimento construiu uma trajetória que hoje conecta prática, técnica e eficiência nas máquinas agrícolas.
Quem vê hoje o engenheiro mecânico Rafael Nascimento, que tem passagem por 38 países, mais de 300 máquinas agrícolas inspecionadas e milhares de alunos impactados, dificilmente imagina o começo duro que ele teve no campo.
Antes da tecnologia, da mecanização e da visão global do agro, a realidade era outra: enxada, foice, carroça e trabalho manual desde a infância, dentro de uma pequena propriedade de café.
É dessa origem que nasce a trajetória de quem hoje transforma conhecimento técnico em ferramenta prática para quem vive do campo — e que agora estreia como colunista no Agrofy News, com uma leitura direta, sem filtro, sobre os bastidores das máquinas e da eficiência no agro.
Filho de pequeno cafeicultor, Rafael cresceu dentro da agricultura familiar e começou cedo, a trabalhar na roça. O contato com o campo não veio como escolha, mas como realidade.
“Eu cresci no agro. Meu pai é um pequeno cafeicultor. A gente viveu na agricultura familiar, a minha infância toda. E desde os meus 10, 12 anos de idade, eu já ajudava meu pai na roça. Então, esse meio do agro, ele sempre foi comum para mim”, lembra.
Segundo Rafael, era um agro distante da mecanização que ele conhece hoje.
“A gente trabalhava com carroça, com cavalo, não tinha trator, o nosso trator era o nosso cavalo, enxada, foice, não tinha nada mecanizado e a gente cultivava o café na mão. Esse foi o meu começo do agro, vindo já da minha família.”
Rafael permaneceu no campo até os 19 anos. Ao redor dele, o destino parecia definido: seguir na propriedade da família, como todos faziam. Mas ele decidiu sair. “E aí eu trabalhei na roça com o meu pai até os meus 19 anos, dos 19 anos aos 20 anos eu foquei para fazer vestibular e aí eu me distanciei por um ano da roça, que inclusive foi um processo bem difícil.”
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Segundo ele, o contexto tornava a decisão ainda mais pesada. “Morava numa cidade pequena, todos os meus amigos trabalhavam na roça junto com os pais, herdavam o negócio da família, mas era a propriedade pequena.”
Mesmo assim, mudou de rota. “Eu decidi seguir outro caminho e estudar para fazer engenharia mecânica. Aí estudei, passei, vim para Uberlândia, fiz engenharia mecânica.”
O retorno ao agro. Agora com máquinas
O distanciamento do campo durou pouco. No fim da graduação, veio o reencontro, agora em outro patamar.
“E no final do curso de engenharia eu entrei numa concessionária da John Deere, onde eu voltei a trabalhar com o agro, mas agora focado na parte mecanizada das máquinas agrícolas.”
Era a transição definitiva: da enxada para a tecnologia. A virada mais importante da trajetória veio quando tudo saiu do controle.
Rafael deixou o emprego para tentar um intercâmbio nos Estados Unidos. Já estava com contrato fechado.
“Depois deu uns contratempos, eu tentei fazer um intercâmbio para os Estados Unidos, que não deu certo.”
Segundo ele, a aposta era total e, infelizmente, o tombo também.
“Eu já tinha saído do emprego do concessionário porque eu achei que o intercâmbio ia dar certo, já tinha conseguido contrato nos Estados Unidos, eu fui reprovado no visto. Já tava com tudo pronto do intercâmbio, o meu visto foi negado duas vezes", explica.
Sem trabalho e sem o plano que tinha construído, veio um período de reconstrução. Foi ali que nasceu a missão.
“E aí eu comecei a gravar curso sobre máquinas agrícolas e foi nesse momento que eu entendi que virou missão.”
Segundo Rafael, o impacto veio rápido.
“Eu comecei a compartilhar o conhecimento que eu consegui adquirir de forma muito rápida, eu comecei a repassar para as outras pessoas. Então, eu virei um intermediador de conhecimento. Eu sou um cara que aprende muito rápido as informações e consegue digerir elas para explicar de uma maneira mais fácil.”
E foi na resposta das pessoas que veio a confirmação. Ele virou um influenciador digital, mas daqueles que têm muito conteúdo. E também dissemina informação. E conhecimento.
“As pessoas falavam: ‘Rafael, você conseguiu me explicar um negócio que eu nunca tinha entendido, obrigado por me ajudar nisso, você ajudou a resolver um problema na roça com a sua explicação’. Naquele momento, vi que o agro virou missão.”
O agro que não para
Antes disso, ele já tinha vivido o que define o campo na prática: pressão, urgência e responsabilidade.
“Teve uma vez que a gente estava trabalhando na concessionária da John Deere e aí nós ficamos até 2 horas da manhã num cliente.”
Segundo ele, a situação era crítica. “O cliente estava colhendo, a colheitadeira dele parou de funcionar e começou a chover e a gente ficou lá ao redor daquela máquina.”
“Eu com os mecânicos, eu andava muito com os mecânicos na época. Foi uma época de pouco dinheiro, salário baixo, mas de um conhecimento muito alto.” Rafael define esse período de forma direta:
“Eu costumo dizer que essa foi uma pós-graduação que me pagaram para fazer.”
E resume o espírito do campo. “Os caras não largam o chifre do boi enquanto o negócio não resolve.”
Brasil é potência — mas ainda perde na gestão
Com experiência em 38 países, Rafael tem uma visão clara sobre o agro global.
“Já rodei bastante país mundo afora, a gente tá completando agora 38 países e todo país que eu vou eu procuro entender da agricultura daquele país.”
Segundo ele, essa vivência trouxe comparações inevitáveis.
“Conseguimos entender bem a fundo a agricultura americana, a agricultura europeia, na Austrália também, que é um país bem forte na agricultura. Se fosse para falar do agro, o país mais capacitado para o agro hoje é o Brasil, com toda a certeza do mundo.”
Mas há um ponto crítico. “O agricultor brasileiro ainda é um agricultor. O agricultor americano já é um gestor, ele é um empresário.”
Segundo Rafael, a diferença está no controle. “O agricultor americano consegue administrar muito bem os seus dados, trabalha com mercado futuro, travamento de valor e sabe exatamente o lucro que vai ter. O brasileiro ainda sofre muito com a flutuação do mercado.”
O erro invisível que custa caro
Depois de inspecionar centenas de máquinas, ele identifica um padrão claro.
“Eu acho que a máquina muitas vezes quebra por causa do fator humano. Falta de manutenção correta, inspeção da máquina e operação feita de forma incorreta aumentam muito a quantidade de falhas.”
Rafael divide os erros em três frentes.
“Tem a manutenção corretiva mal feita, a preventiva que não é realizada corretamente e a preditiva que muitas vezes nem é utilizada.”
E completa com o dia a dia da operação:
“Operar errado, ligar e sair acelerando, desligar em alta rotação, tudo isso diminui a saúde da máquina.”
Tecnologia existe. O problema é usar
Para Rafael, o agro já tem acesso à tecnologia — mas não consegue aplicar como deveria.
“Existe sim um gap e eu acho que são dois.”
O primeiro é estrutural. Mas o principal problema está nas pessoas.
“A falta de conectividade trava a utilização da telemetria. Na teoria é muito bonito, mas na prática ainda não acontece. O segundo gap é a capacitação e o conhecimento das pessoas para usar a tecnologia. É aí que o trem tá mais feio.”
O que falta no profissional do agro
Mesmo com acesso à informação, o problema não é conteúdo.
“Hoje o que mais falta no profissional do agro é a parte comportamental.”
Segundo Rafael, o cenário é claro: “O imediatismo tá muito forte, a pessoa quer ganhar bem rápido, mas não quer dedicar tempo e energia. E isso leva tempo, esforço e dedicação.”
O conselho direto e definitivo. No fim, tudo volta ao essencial.
“Conhecimento é a única coisa que ninguém tira da gente. O conselho é simples: busque conhecimento. Quanto mais a pessoa sabe, mais confiante ela fica, melhor ela trabalha e mais ela se destaca. Hoje tá muito fácil se destacar porque a média tá muito baixa", ensina. Não adianta ser só uma boa pessoa, nem só bom tecnicamente. Tem que ser os dois.”
Fala de quem tem experiência e vivência. Rafael já impactou mais de 6.000 alunos pelo Clube do Agronegócio, com vivência em 28 países e mais de 300 máquinas agrícolas inspecionadas em campo. Sua atuação combina tecnologia, manutenção preditiva e visão global do setor. E uma história de vida ímpar.