Colombo aposta em nichos e mira salto até 2030: “subir três prateleiras”
Empresa aposta na mecanização da pimenta e em segmentos específicos para crescer mesmo com pressão sobre a rentabilidade no campo
Recolhedora Trilhadora de Pimenta BP Master, equipamento para a colheita da pimenta-do-reino e inédito no mundo
A Indústrias Colombo aposta em nichos do agronegócio e projeta um salto até 2030, com a meta de “subir três prateleiras” em seu posicionamento no mercado.
Na Agrishow 2026, em Ribeirão Preto (SP), a multinacional brasileira apresentou a BP Master, uma recolhedora trilhadora desenvolvida para mecanizar a colheita da pimenta-do-reino — um dos movimentos que sustentam essa estratégia.
O avanço ocorre em um cenário de maior pressão sobre a rentabilidade no campo, que tem levado produtores a serem mais criteriosos na hora de investir. Nesse contexto, tecnologias capazes de reduzir custos e aumentar a eficiência operacional ganham espaço.
A aposta também acompanha o avanço da cultura. O Brasil é hoje o segundo maior produtor global de pimenta-do-reino, com cerca de 125 mil toneladas por ano, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), atrás apenas do Vietnã.
>> SIGA O CANAL DO AGROFY NEWS NO WHATSAPP
>> ENCONTRE PRODUTOS E SOLUÇÕES PARA O AGRO NO AGROFY MARKET
A produção se concentra principalmente no Espírito Santo e no Pará, responsáveis por mais de 90% da safra nacional, com áreas também relevantes na Bahia. Parte significativa do volume é destinada à exportação, sobretudo para mercados asiáticos e europeus.
Mesmo com esse peso, a colheita segue como um dos principais entraves da atividade e foi exatamente nesse ponto que a empresa decidiu atuar.
“A pimenta era totalmente manual, e isso traz custo, demora e dificuldade operacional. A gente traz uma redução grande de custo e uma velocidade maior na colheita, mantendo a qualidade do grão, que é o que determina o valor na comercialização. No fim, a gente entrega uma solução onde não existia”, afirma Joel Backes, diretor Comercial da MIAC - Indústrias Colombo.
Da operação manual à escala
Hoje, a colheita da pimenta ainda depende de um processo intensivo em mão de obra, desde a retirada dos cachos até o transporte para secagem — um modelo que limita a escala, aumenta a exposição a falhas operacionais e pressiona os custos do produtor.
A proposta da nova máquina é simplificar esse fluxo, reduzir etapas e acelerar a operação no campo.
“Ele vai colher mais rápido, com menos custo e pode até aumentar a área. A gente resolve o problema da demora entre a colheita e a secagem, deixando a operação mais eficiente e controlada”, explica Backes.
A BP Master opera acoplada ao trator, com acionamento pela tomada de potência (TdP), automatizando as etapas de colheita e separação dos grãos e reduzindo a dependência de mão de obra.
Estratégia: crescer onde há problema real
O avanço na pimenta segue a mesma lógica que a Colombo já aplica em outras culturas, como café, amendoim e feijão: atuar em nichos específicos com soluções direcionadas.
Em vez de competir em volume com grandes fabricantes, segundo Backes, a empresa aposta em mercados menos explorados, mas com demandas claras e pouco atendidas.
“Enquanto o mercado olha volume, a gente olha a dor do produtor. Não é tecnologia por tecnologia. É resolver o problema dele.”
A estratégia ajuda a explicar o desempenho da empresa em um cenário mais desafiador para o agro. Com presença em mais de 60 países, a Colombo sustenta sua atuação ao apostar em nichos específicos e soluções voltadas à eficiência operacional.
Novos nichos seguem no radar da empresa e já estão em fase de estudo, embora, o diretor comercial não revele quais serão os próximos movimentos. “Já tem coisa no forno, é o que posso dizer”, afirma.
Eficiência como prioridade
Mais do que inovação, o foco está na operação no campo.
“O principal problema é a máquina parar. Colheita é uma janela curta. Se ele perder esse momento, perdeu tudo. Por isso a gente trabalha para entregar máquina que não para, que é robusta, fácil de operar e garante disponibilidade.”
Na prática, isso se traduz em mais horas efetivas de trabalho, menor custo operacional e maior produtividade — fatores que impactam diretamente a rentabilidade do produtor.
Plano até 2030
Com presença global e atuação consolidada em diferentes culturas, a Colombo projeta crescimento com base na expansão para novos nichos e no desenvolvimento de soluções voltadas às necessidades específicas do campo.
“A gente tem um planejamento claro até 2030, com novos produtos e novos mercados. A ideia é subir umas três prateleiras em relação ao patamar atual”, conclui Backes.
A estratégia já se reflete nos resultados. Em 2025, a empresa registrou crescimento de 12%, mesmo com retração do mercado de máquinas agrícolas no País. A receita saltou de R$ 533 milhões em 2024 para R$ 601 milhões em 2025, puxada principalmente pelo desempenho na cafeicultura e pela expansão da área de amendoim no Brasil.
Com a entrada da pimenta no portfólio, a expectativa é manter o ritmo de crescimento. Segundo Backes, a empresa também vem ampliando sua presença internacional, com avanço de cerca de 50% no mercado africano nos últimos dois anos.
Com 53 anos de história, a Colombo tem sede em Pindorama e Catanduva, no interior de São Paulo, e mantém operações no exterior, com unidades nos Estados Unidos e na Argentina.