“Agro brasileiro é global, mas não estratégico”, diz Marcos Jank ao apontar falhas estruturais
Especialista alerta para dependência de insumos, gargalos logísticos e ausência de planejamento de longo prazo, mas vê chance de o país ampliar seu papel global
No campo, a transformação segue em curso. Jank destaca a integração entre culturas e energia. “A gente agora tem o DDG que vai revolucionar a pecuária”, afirma.
O Brasil se consolidou como uma potência agrícola global, com o maior superávit comercial do planeta no setor. Ainda assim, opera sem uma estratégia de longo prazo — na avaliação do professor do Insper Agro Global Marcos Jank, uma fragilidade que pode limitar seu próprio avanço. “O agro brasileiro é global, mas não é estratégico”, resume.
Ele deu palestra “Brasil: Agro Global e Estratégico” na semana passada durante a Agrishow, em Ribeirão Preto e deu entrevista exclusiva ao Agrofy News.
Segundo Jank, o problema tem raízes estruturais. “A gente tem uma cultura de curto prazo”, afirma.
O ambiente de instabilidade — com inflação, juros elevados e oscilações políticas — somado ao ciclo eleitoral, dificulta a continuidade de políticas públicas. “Aquele que assume o poder quer entregar as coisas que prometeu nesse período, aí entra outro e desfaz o que o anterior fez.”
O contraste com outros países é direto. “Você vê na China, por exemplo, o partido é sempre o mesmo. As pessoas que mandam são as mesmas. Eles pensam 30, 50, 100 anos na frente.”
Ao comparar, ele cita projetos estruturantes, como a integração bioceânica entre Atlântico e Pacífico na América do Sul, que avançam fora do Brasil, mas aqui seguem travados. “Para eles é coisa concreta, para gente não.”
Apesar disso, o país já demonstrou capacidade de planejamento no passado. Jank lembra a ocupação agrícola do Centro-Oeste como exemplo de visão estratégica de longo prazo — uma capacidade que, segundo ele, foi se perdendo.
Vulnerabilidades expostas
Mesmo com protagonismo global, o agro brasileiro enfrenta fragilidades relevantes. “Somos um dos maiores exportadores de commodities, mas a gente tem hoje vulnerabilidades que a gente não conhecia”, afirma, citando fertilizantes, diesel, logística e armazenagem.
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A dependência externa de insumos é um dos principais riscos. “Se a cada vez que tem uma crise como essa, não fazer nada e esperar a próxima, a gente não vai sair do lugar”, diz. “Se hoje a gente está comprando 85%, daqui 10 anos vai ser 95%, se não tiver investimento.”
Para ele, esses gargalos comprometem a competitividade e expõem o país em um cenário global cada vez mais instável.
Entre o cenário negativo e a oportunidade
Ao descrever o ambiente internacional, Jank fala em ruptura. Ele menciona um cenário marcado por fragmentação global, avanço do protecionismo e conflitos. “O livre comércio está sendo trocado pelo protecionismo, pela soberania”, afirma.
Segundo ele, esse ambiente já pressiona o campo. “A gente nem sabe se vai ter fertilizante, as margens vão ser super baixas, a logística vai ser super complicada.”
Ainda assim, vê espaço para reação. “Se a gente olhar pelo lado da limonada e não do limão, a gente pode sair dessa melhor do que qualquer outro país.”
A avaliação se apoia na posição do Brasil no sistema global de alimentos. O país detém o maior superávit comercial agrícola do planeta e pode ampliar seu papel na segurança alimentar global.
Histórico de acertos e erros
Apesar das críticas, Jank pondera que o país já foi capaz de responder a crises com decisões estratégicas. Ele cita o programa de bioenergia iniciado na década de 1970, após o choque do petróleo, como exemplo de política bem-sucedida.
Segundo ele, a decisão de transformar a cana-de-açúcar em combustível e estruturar o uso do etanol no país mostrou capacidade de planejamento de longo prazo. “A gente não pode falar: ‘Ah, tudo aqui não funciona’”, afirma. “Nós temos exemplos concretos no agro e na bioenergia de coisas que funcionaram.”
Ao mesmo tempo, reconhece falhas. Para ele, temas como fertilizantes e dependência de diesel não receberam a mesma atenção estratégica ao longo do tempo.
Público, privado e entraves
Jank lembra que o avanço do agro brasileiro teve forte presença do Estado no passado, com iniciativas como a Embrapa, o crédito rural e a formação de profissionais.
Hoje, segundo ele, o dinamismo está no setor privado. “Você tem empresas inovadoras, empreendedoras privadas, tentando fazer os seus negócios acontecerem.”
Para ele, o caminho passa por maior coordenação. “O que a gente precisa hoje é de parceria público-privada de verdade.”
Um dos principais entraves está na burocracia. Projetos podem levar mais de uma década para avançar. Jank defende não subsídios a estruturas ineficientes, mas mais agilidade para que investimentos saiam do papel.
Nova fronteira produtiva
No campo, a transformação segue em curso. Jank destaca a integração entre culturas e energia. “A gente tinha só com a soja. Enfiou o milho junto com a soja. Enfiou o etanol junto com o milho. E aí a gente agora tem o DDG que vai revolucionar a pecuária”, afirma.
O subproduto do etanol de milho, rico em proteína, surge como alternativa relevante para a alimentação do rebanho, especialmente em regiões com maior demanda por nutrição animal.
Concorrência e alerta regional
Jank avalia que a Argentina não representa hoje uma ameaça direta ao agro brasileiro, devido à menor escala e a políticas passadas que prejudicaram o setor.
Ainda assim, vê mudanças recentes. O país tem buscado ampliar acordos comerciais e atrair investimentos, especialmente com os Estados Unidos, o que pode gerar vantagens competitivas.
Ele também chama atenção para o avanço do Paraguai. “A gente precisa olhar para a Argentina e para o Paraguai hoje e falar por que que eles estão avançando mais que a gente nesse momento.”